不要等到市場成熟之后你才去做，因為沒有你的機會了！
首先，請允許我來給大家講一段小故事：
一個漁民，有一天搖著船出去捕魚。他一邊搖船一邊仔細地觀察水面上的氣泡，他父親曾經告訴過他，如果水面上的氣泡很多，那就說明水里有魚群。突然，他發現了一片看起來很象他父親經常跟他描述的鯉魚群氣泡。于是，他就拿起魚網準備撒下去?？蓜傄鼍W，他心里卻又開始打鼓了。他覺得在尚未弄清楚水里到底有沒有魚群前，是不該胡亂撒網的。
可怎么才能真地弄清楚水里到底有沒有鯉魚群呢？
為此，他決定跳下水去看一個究竟。當他潛到水底時，他發現那里確實有一個很大的魚群，于是就立即爬上船來把網撒了下去?？善婀值氖?，當他把網收上來時，卻又發現魚網里空空如也，就連一條小魚兒都沒有。他百思不得其解，弄不明白這么認真地撒下去的一網，怎么就沒能捕到一條魚呢？
其中的奧妙，我相信聰明的各位都已經明白了。其實，就在他跳下水再爬上船的時候，那群魚就已經受驚逃掉了。這個可笑的漁民，居然不知道只要撒下網去就能馬上弄明白水里到底有沒有魚群，卻還非得跳下去看個究竟不可。他的悲哀，就在于不知道在模糊狀態下，要大膽地憑著感覺進行嘗試，而嘗試的結果又恰恰就是驗證當初的感覺是否正確的較好依據。
那么，在現實的生活中，有沒有這樣的人和事呢？我們且來看一看吧：
鏡頭之一：
一職員進來向總經理報告道：“老總，小布什今天已經下令攻打伊拉克了。據此分析，我們認為明天的石油價位會暴漲，您看我們是否立即買進？”老總皺了皺眉頭說：“你這人就是不踏實，還沒弄明白明天石油是否真會漲價呢，就馬上要買進了？那萬一明天不漲價的話怎么辦呢？我看還是等到明天真漲價了后再說吧。”
第2天，石油價位果然暴漲，老總急忙叫來那職員吩咐道：“快以每桶90美元的價位大量買進！”職員回答道：“可是，老總，現在已經突破99美元一桶的大關了呀！”頓了頓，職員又補充道：“但據我分析認為，明天還會繼續暴漲，所以，現在即使以99美元／桶的價位買進來的話，我們也不會吃虧的。”老總皺著眉緊緊地盯著那職員罵道：“我說了多少次了，做人要踏實一點，可你就是不聽！你難道真有這么大的本事能保證明天一定會繼續暴漲嗎？還是等明天看明白了后再決定吧。”職員灰溜溜地出去了。次日，石油價位繼續暴漲，而這個公司依然沒能如愿地買進……
鏡頭之二：
某教師正在一家私營企業進行指導，他拿著一堆資料對董事長說：“據我調查所知，現在國內生產同類電扇、取暖器和電熨斗的家電企業已經很多了，但絕大多數都是沒有名氣的雜牌產品。從理論上講，任何行業都必定會經歷一個由貨源緊缺的新期到泛濫成災的發展期、再到品牌核心的成熟期的發展過程的。顯然，現在國內的小家電產業已經進入了貨品繁多、魚龍混雜的惡性競爭年代。在這種情況下，如果我們能提前做好品牌建設工作的話，那么，就能搶先擠入品牌隊伍了。這樣一來，等到幾年后雜牌紛紛退出市場的時候，我們就能占據核心地位了。”董事長聽了后敲了敲桌子說：“您所說的這一切都很對?？墒俏覀冄矍斑€只是一家不起眼的私營小廠呀，您剛才所說的那一套，只適用于大型企業，所以，我看還是等到我們發展成大企業后，您再來幫我們搞品牌建設吧。”十年后，教師故地重游，發現那家私營工廠已經倒閉了。
鏡頭之三：
某顧問正在一家“老寧波小吃”連鎖店做指導工作，他指著門口骯臟的垃圾堆對店經理說：“一家優良美食店的工作，是從門外開始的。因為顧客都是從門外走進來的。”經理答：“您說得很對，可門外的衛生并不歸我們管、歸環衛部門管呀。而環衛工人們是只聽他們領導的卻不聽我們的。所以，要做到這一點真是很難呀。這樣吧，等到我們發展成有名品牌、有資格面見市長后，再找機會把這問題向上提一提吧。”接著，顧問又指著亂攤在一張桌子上的餐具說：“餐具不但要洗得干凈，更要放得整齊。象這樣亂攤著的餐具，怎么能引起顧客們的食欲呢？”經理答：“您說得沒錯，每天剛剛開始時，我們都把餐具洗得干干凈凈、又放得整整齊齊的?？梢唤涱櫩偷氖种?，就馬上又亂糟糟了。
您知道，國人的素質太低，根本不管這一切的。我看這樣吧，等到我們有了實力后，干脆就研究一種能盛熱水湯圓的一次性新型紙質餐具出來，那就不會再有您所說的問題了。”隨后，顧問又指著四周的墻壁和堂上的桌椅說：“為了突出寧波古文化，要在墻壁上掛些能反映寧波古老習俗的圖片，還要把相應的桌椅換成明清時代的八仙桌和高腳凳，服務員的服飾也要與整體風格相適應。”店經理聽了后不耐煩地回答道：“您所說的這一切都十分正確，可我們是小吃店而不是大酒店呀，有必要這么做嗎？還是等到我們發展成五星大酒店后，您再來幫我們做策劃吧。”各位，你們大家倒是來評一評，這家小吃店日后還能不能發展成五星大酒店或者發展成有名品牌呢？
其實，在現實生活中，象那漁民、總經理、董事長和店經理這樣的人真是比比皆是。當你動員他們行動時，他們總是回答說：“等弄明白后再說吧”或者“等條件成熟后再說吧”。在這類人的日?？陬^語中，用得較多的是“您說得很對，但實際做起來很難的”和“您所說的確實都很對，只是要看條件”這樣的話語。他們總是喜歡拿這些聽起來似乎很有道理、很合乎邏輯的話，來作為他們不立即采取行動的合理借口。結果，他們就總是錯失良機。他們并不知道，行事雖然要看條件，但這條件卻是在動態中不斷地變化著、并慢慢地成熟起來的。如果硬要等到條件成熟后再行動的話，那么，等一切都弄明白時，你也就沒有了機會。
歷史上有多少的偉人，就是在條件尚不太成熟、前景尚不太明朗的情況下，毅然地大干一番的！要是等到條件完全成熟、前景十分明朗、誰都能看得明白時再去行動，那還能算稀奇、還能算偉大嗎？你還有 機會嗎？
假如你去邀請一個人來合伙，有的人會在基本掌握了情況后，就立即憑著良好的感覺踴躍地加入進來，這類人可以說是有魄力、有前途的。雖然，他們也不一定就能贏。但他們知道，在商業上，有100％把握的機會就等于沒有 機會。
所以，他們總是只要有一絲生機就勇敢地投入進去。對這些勇士們來說，他們之所以成功，與其說是因為他們較強的能力，還不如說是因為他們身上的那一股沖勁。
毛主席在剛剛參加革命時，難道就已經什么都弄明白了嗎？
丁磊在創建網易時，難道就已經什么都看清楚了嗎？
雖然，他們也盡量地多掌握些情況，也希望能夠多一些有利條件。
但他們更知道，不能等條件成熟后再說。
對于秋收起義來說，較理想的條件，是敵人毫不知覺，等到革命隊伍沖鋒到敵人跟前時，敵人卻都還在呼呼地睡大覺，但這可能嗎？好比合伙做生意，在一開始局勢還不太明朗時，你不加入，而非得等到肯定能夠賺錢了才會投進來，天底下有這么好的事情嗎？
實際上，有些條件，你要是不踴躍地行動的話，它就死死地不會成熟；而只有當你不斷搏擊的時候，它才會慢慢地成熟并變得有利于你起來。
試想，假如共產黨沒有堅持斗爭的話，國民黨自己會倒臺嗎？雖然，國民黨那時確實已經很腐敗了，但你不去推它，它自己會翻嗎？
推翻國民黨的條件，顯然就是在幾代共產黨人的持續奮斗中慢慢地成熟起來的。
假如毛主席、朱德等這些老一輩無產階級革命家也都象那漁民和店經理一樣，非得等到條件成熟后再說的話，那么，他們還能稱之為偉人嗎？
所以，偉人之所以偉大，就在于他們非凡的洞察力、決斷力和執行力。
而凡人之所以平凡，也就在于他們總是要等弄明白后再說、等條件成熟后再做了。
為了養大一個孩子，父母不知要喂他吃多少的飯、扶他走多少的路；同樣道理，一個企業要發展壯大，人們不知要做多少的事！而這中間的某些事，則是完全不能等到企業發展壯大后再去做的；而是一定要先去做了，然后，企業才會因此而有所發展的。
這就好比一個小伙子找對象，能不能等到有了對象后，再去講衛生呢？但有些人的想法卻又恰恰相反，他們認為那些先進的理念只適用于大型企業或者有名品牌；卻根本不明白，并不是因為它們是大型企業或者有名品牌才擁有了這些先進理念，而恰恰是因為它們運用了這些先進理念，然后，才慢慢地由不知名的小企業發展成了有名的大型企業的。
華為剛剛成立的時候，據說總共才七個人，大伙兒就一起睡在公司的地板上。而就是在這樣的條件下，任正非卻硬是做成了一件又一件非同凡響的事。
正因此，任正非才夠得上商界星的資格。咱們寧波的波導呢？難道波導一起步就已經擁有了上億的資產了不成？難道波導一開始就已經是享譽全國的知名品牌了不成？還不是這樣一步一步地、慢慢由小而大地發展起來的呀？國內多少現在當紅的大品牌和大企業，還不都是從家庭作坊里奮斗出來的呀！他們之所以能夠一躍而成為大亨，就是因為他們敢于嘗試、敢于超越、敢于搶首；而你之所以還仍舊混跡于家庭作坊堆里、到現在還一直發不起來，也就是因為你什么風險都不敢冒、非得等弄明白后再說、非得等條件成熟后再做的緣故了。
其實，任何一個知名品牌，都是由很多個一慢慢地累積而成的。就好比綜合考試，獲得單科一越多的人，其獲得總分一的可能性也就越大。
同樣道理，一家企業也只有在創造了很多個“一”之后，才能慢慢地發展成為知名大企業的。比如，要么是一個投入的，要么是一個撤退的；要么是質量一好的，要么是價位一好的；要么是貨品一多的，要么是網點一多的；要么是生產一名的，要么是銷售一名的；甚至只要做到小區域內單一品種一名的話，就能成為富甲一方的大老 板了。而要爭一，就必定要冒一定的風險。
一代偉人鄧小平就曾經說過，要大膽地摸著石子過河。因為這條河以前大家誰都沒有走過，誰都是一次走，誰都不知深淺，誰都沒有經驗，而敵人卻又快追上來了，所以，就只得摸著石子過河了。摸著石子過河，當然是有風險的，搞不好的話，沒準就象石達開一樣全軍覆沒。但能不能等到河水退下后，或者等到把一切都測量準確后，再走過去呢？顯然是不能等的。
所以，摸著石子過河，需要智慧，更需要勇氣！而鄧小平講這一番話的意思，就是要鼓勵大家在情況不太清楚、局勢不太明朗、條件不太成熟的情況下，大膽地進行嘗試，其要點就在于一個“摸”字和一個“過”字。會不會摸？能不能摸準確？這是個技巧上的問題，解決技巧問題就需要智慧；而敢不敢過？這卻是個勇氣上的問題了！
當然，也并不是說任何事情都是只憑著勇氣就能做成功的，更不是說任何時候都不用等到條件成熟就可以大膽地行動的。如果真是什么都不顧地莽撞干的話，那就不叫做“摸著石子過河”、而叫做“抱著石塊過河”了。什么時候需要耐心等待，什么時候需要大膽行動，須首先掌握好。怎么掌握好分寸呢？這就需要借鑒我們自己以往的經驗、甚至借鑒古今中外別人的教訓了。但凡根據已經掌握的情況和豐富的經驗知識來看，感覺上屬于應該立即行動的那一類事情，我勸大家都不要等、也不必等，立即行動就是了。當然，剛才已經說過了，立即行動也不一定能贏。但至少我們會多一次機會。何況，沒準就因為你的這一搏，情況就會往有利的一面發展呢！但假如你始終地等待的話，你卻將很難有發展的機會。
總結一下，在條件不成熟的情況下，要學會模糊決策，并大膽地進行嘗試，不能等到一切都弄明白后再說，更不能等到條件完善成熟后再去做。
WIFI已經到來，WIFI的到來不是一次機會，而是一個時代。80年代叫你做個體戶，你不敢；90年代叫你做直銷，你不信；00年代叫你做淘寶，你猶豫。你錯過的不是三個機會，而是三個時代，10年代的WIFI覆蓋已經到來，難道你還想再錯過嗎？你還能有幾個這樣的時代可以錯過？
新時代的到來，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
危機來了，你在干什么？
